Orta ve Üst kademe Yönetim Rolleri İçin Yetkinlik Seti Oluşturulması

Organizasyonların yüksek performansa ulaşmasındaki en önemli unsurlardan bir tanesi kuşkusuz orta ve üst yönetim kademelerinde yöneticilerinin doğru yetkinliklere sahip olmasıdır. Doru yetkinliklere sahip olmayan yöneticilerin daha üst kademelerde rollere atanması, hem kişinin mevcut başarına sekte vurmakta, hem de organizasyon içerisindeki terfi ve atamaların hangi kriterlerde yapıldığına dair soru işaretleri oluşturmaktadır.

Gelecekte karşılaşacağımız zorlukları da göz önünde bulundurduğumuzda, işletmelerin orta ve üst yönetim kademelerini geliştirip, güçlendirmesi, doğru yetkinliklere sahip olan kişileri doğru rollere ataması büyük önem taşımaktadır.

Bu noktada hangi yetkinlikler hangi rollerde organizasyonu geleceğe taşıyacaktır konusunda orta ve üst düzey yönetim ekipleri için tasarladığımız yetkinlik setleri ile cevap oluşturmaktayız. Tasarımlarımızda yetkinlik çalışmalarının temelini oluşturan Lominger’in setinden ve yüksek performanslı organizasyonlarda gerekli olan yetkinliklerden faydalanmaktayız.

Yetkinlik setleri tasarımını birkaç ana başlıkta incelemekteyiz:

Teknik yetkinlikler: İşin yapılması ile ilgili teknik yetkinlikleri kapsar.

Yönetici Yetkinlikleri: Ekip için delegasyon gibi işin görülmesi esnasındaki ekibin çalışma sisteminin ve süreçlerinin düzenlenmesine ilişkin yetkinlikleri kapsar.

Liderlik Yetkinlikleri: İnsanlara liderlik edilmesi, bir amaca yönlendirilmesi ve harekete geçirilmesi ile ilgili yetkinlikleri kapsar.

Organizasyonel yetkinlikler: Tüm organizasyondaki her rol için ortak olarak belirlenmiş, organizasyonu geleceğe taşıyacak ve her bireyin sahip olması gereken yetkinliklerdir.

Yetkinlik seti tasarımımızda ilk aşama, insan kaynakları ekibi çalıştayıdır. Orta ve üst düzey yönetsel roller için yukarıdaki dört ana başlıkta yetkinlik seti oluşturulur.

İkinci aşamada, mevcutta organizasyonda bu rolleri yürüten kişilerle birebir görüşmelerin gerçekleştirilmesidir. Bu aşamada dört ana başlıktaki yetkinlikler üzerinden kendilerinin görüşleri alınır.

Üçüncü aşamada ilk iki aşamada edinilen bulguların analizi yapılarak, pilot yetkinlik tasarımı gerçekleştirilir. Sonraki aşamada pilot yetkinlik seti, yönetim ekibinize sunularak görüşleri ve geribildirimleri alınır, düzenlemelerle birlikte proje finalize edilir.

Danışmanlarımız, yetkinlik setlerinin belirlenmesinin ardından hem mevcut organizasyonunuzdaki değerlendirme merkezleri hem de potansiyel olarak işe alım ihtiyaçlarınızda aday desteği vermektedir.