Metodolojimiz

Günümüz işletmelerinin etkin, vizyoner, geleceğe yönelik bir kurum olarak kurgulanabilmesi için, kurumun vizyon ve misyonuna bağlı olarak her bir pozisyon için yetkinlik setlerinin belirlenmesi kaçınılmaz olmuştur.

Biz de Peak Yetkinlik Gelişimi olarak, Sizlerle gerçekleştireceğimiz herhangi bir program öncesi, bu setlere bağlı kalarak bir ihtiyaç analizi yapılmasını öneriyoruz.

Yapılan çalışmanın devamında gerçekleştirilen Geri Bildirim ve Raporlama ile hem çalışan hem yönetici hem de yönetim, çalışanlarının güçlü yönleri ile ilgili bilgiler ediniyor hem de katılımcılar program süresince ve devamında odaklanmaları gereken gelişim alanları ve yetkinlikleri hakkında bilgi sahibi oluyorlar.

Eğitim Sonrası yapılan Gelişim Planlama ile Çalışan gereken gelişim alanları ve yetkinlikleri ile ilgili gelişimini tamamlayabilmesi için bir süreç dahilinde bir gelişim planına sahip oluyor. Yapılan bir Tazeleme Eğitimi ile konuların hatırlanması sağlanırken, gerçekleştirilen Takip Programları sayesinde Çalışanın İhtiyaç Analizi sürecinden başlayarak kat ettiği gelişim tespit ediliyor. Bu süreç başında ve sonunda gerçekleştirilen 180 derece anketleri ile de desteklenebiliyor.

Tüm bu süreç modüler bir yapıya sahip olduğundan, kurum tercihine bağlı olarak sıralı olması koşulu ile herhangi bir adımdan başlanması da mümkün olabiliyor.